人力資源中的招聘優秀員工，需要注意以下幾點：
- 明確招聘需求：在招聘之前，首先要明確招聘的崗位需求，包括崗位名稱、職責、任職資格、薪資待遇等。只有明確了招聘需求，才能在招聘中篩選出合適的候選人。
- 廣泛宣傳招聘信息：在招聘信息中，要突出崗位優勢，如薪資待遇、工作環境、發展前景等。要通過多種渠道宣傳招聘信息，如招聘網站、社交媒體、校園招聘會等。
- 嚴格篩選候選人：在收到候選人的簡歷後，要根據招聘需求進行嚴格篩選。要看候選人的學歷、工作經驗、技能水平、個人素質等。要通過電話面試、筆試、面試等方式，對候選人進行全面考察。
- 做好入職管理：在錄用候選人後，要做好入職管理工作。要安排新員工進行崗位培訓，並幫助他們熟悉公司文化和工作流程。要定期對新員工進行考核，並給予他們相應的激勵。
以下是一些招聘優秀員工的額外技巧：
- 使用行為面試問題。行為面試問題是指要求候選人描述他們過去在工作中如何處理特定情況的問題。這些問題可以幫助你了解候選人的技能、經驗和能力。
- 尋找有潛力的候選人。並非所有候選人都具備所有所需的資格。尋找有潛力的候選人，並願意提供培訓和發展機會。
- 建立良好的關係。招聘是雙向的過程。要建立良好的關係，並讓候選人覺得自己受到尊重和重視。
通過遵循這些技巧，你可以提高招聘優秀員工的成功率。
公司規模增加，對於員工的待遇、福利等，需要注意以下幾點：
- 薪資待遇：要根據員工的崗位、技能、經驗等因素，提供合理的薪資待遇。薪資待遇不應低於市場平均水平，並應隨著員工的成長而提高。
- 福利保障：要提供全面的福利保障，包括醫療保險、意外保險、養老保險、住房公積金、子女教育補助等。福利保障可以幫助員工在工作和生活中獲得保障，並提高員工的滿意度。
- 工作環境：要提供舒適的工作環境，包括良好的通風、採光、溫度、濕度等。工作環境可以影響員工的心情和工作效率。
- 發展機會：要提供員工發展的機會，包括培訓、晉升等。發展機會可以讓員工感到自己被重視，並提高員工的積極性。
- 企業文化：要營造良好的企業文化，包括尊重、包容、合作等。企業文化可以讓員工感到自己是公司的一份子，並提高員工的歸屬感。
通過注重員工的待遇、福利等，可以提高員工的滿意度和積極性，從而促進企業的發展。