在企業管理中，五力分析（Five Forces Analysis）是由麥可·波特（Michael Porter）提出的一個分析框架，用於評估特定行業的競爭力和吸引力。這個模型可以幫助企業了解其所處行業的競爭環境，以制定相應的競爭策略。
下面是五力分析的各個方面：
- 威脅來自競爭對手（Threat of New Entrants）：評估新進入者對行業的威脅程度。如果新公司可以輕易進入市場，將增加競爭壓力，導致價格下降和利潤率下滑。
- 供應商的議價能力（Bargaining Power of Suppliers）：評估供應商對企業的影響力。如果供應商具有較高的議價能力，他們可能會提高價格或限制供應，對企業造成壓力。
- 顧客的議價能力（Bargaining Power of Buyers）：評估顧客對企業的影響力。如果顧客具有較高的議價能力，他們可以要求更低的價格、更好的服務條件，對企業造成利潤下降的壓力。
- 替代品的威脅（Threat of Substitutes）：評估替代產品或服務對企業的威脅程度。如果存在替代品，消費者可以輕易轉向其他選擇，導致企業失去市場份額和利潤。
- 現有競爭對手之間的競爭（Intensity of Competitive Rivalry）：評估現有競爭對手之間的競爭程度。如果競爭對手眾多、產品或服務相似，市場競爭將更加激烈，企業需要努力維持競爭優勢。
通過分析這些五個方面，企業可以評估行業的競爭環境和行業的吸引力。這有助於企業制定相應的競爭策略，如確定差異化優勢、建立供應鏈關係、提高顧客忠誠度、進行價格競爭等。五力分析提供了深入理解行業競爭動態的框架，幫助企業在不同競爭因素下制定有效的戰略決策。