1.自己是幸運的
周末午後，無緣由被點名訓話，帶著一肚子氣步出辦公室，迎面而來是陰冷的的天氣；加上陰冷的情緒，心情一下跌至了谷底。
無意識上了公車，在擁擠的沙丁魚中仍為自己的際遇不平而怨天尤人。
想著自己為公司賣命多年的，仍只是別人的出氣筒……想及此，臉色就更加陰黯了。
快要下車前，走到司機身旁摸索著找零錢，卻越摸越著急，身上竟沒有半個銅板！
眼看車已靠站，司機、乘客面面相覷，卻沒有一個人準備同情我！不得已之下，我只好拿出千元大鈔，顫抖著手準備投入「恕不找零」的投幣口，
突然一位婆婆丟進十五元，告訴司機：「兩票」便拉著我下車。
下車後我才知道其實婆婆自己坐是不用錢的，她身上的零錢只是隨時為有緣人準備；
而且今天也為了我提早兩站下車，只因看我臉色不佳，想陪我一下而已。知道這件事後，我滿臉羞澀，想到婆婆剛才就站在我身邊，而我卻沒有起身讓坐……
後來反倒讓她來幫助我，真令我無地自容，一小段路程，婆婆一直溫柔地執著我的手，解開我的眉稍，融化我的怨怒。
臨別前她送了一個晴天小和尚給我，是她親手縫製的，上面寫著：
「手把青秧插滿田，低頭便見水中天；
心地清淨方為道，退步原來是向前。」
婆婆說：「世上本來就不公平，我們際遇不好，卻有人比我們更糟；
我們怨上天不公平，那麼換成我們是老天爺呢？我們能做得更好嗎？」
凡事要多方面想想，其實自己是很幸運的了。
2.心中的冰點
一家鐵路公司有一位調車人員尼克，他工作認真，做事負責。不過他有一個缺點，就是他對人生很悲觀，常常以否定的眼光去看世界。
有一天鐵路公司的職員都趕著去給老闆過生日，大家都提早急急忙忙的走了，不巧的是，尼克不小心被關在一個待修的冰櫃車裡。尼克在冰櫃車中拚命敲打著喊 著….，全公司的人都走了，根本沒有人聽得到。尼克的手掌敲得紅腫，喉嚨叫得沙啞，也沒人理睬，最後只得頹然的坐在地上喘息。
他愈想愈害怕，心想：冰櫃的溫度只有華氏零度，如果再不出去一定會被凍死。
他只好用發抖的手，找了筆紙，寫下遺書。
第二天早上，公司的職員陸續來上班。他們打開冰櫃，赫然發現尼克倒在地上。他們將尼克送去急救，已沒有生命跡象。但是大家都很驚訝，因為冰櫃的冷凍開關並 沒有啟動，這巨大的冰櫃也有足夠的氧氣，更令人納悶的是，冰櫃本身的溫度一直是華氏六十一度，但尼克竟然給「凍」死了！ 尼克並非死於冰櫃的溫度，他是死於心中的冰點。
他已給自己判了死刑，又怎麼能夠活得下去呢 ?
信心是一種心境，有信心的人不在轉瞬間消沈沮喪。
試問我們在日常生活中處事時，是否也常常否定了自己的能力，以致於錯失了許多嘗試突破自己的機會呢？ 打敗你的，不是外在環境，而是你的心。
被自己給打敗，再多的後援都徒勞無功。
3.兩個籃子
上帝差派兩個天使提著籃子來到人間，收集世人的禱告。
一個負責收集世人祈求的事情，另一個則負責收集人們的感恩。
祈求的籃子一下子就裝得滿滿的，天使忙碌地將這些祈求帶到上帝的面前；
而另外一個收集感恩的天使，跑到天黑，一個籃子都還沒有裝滿。
《默想》我們是否常有願望，卻少有感恩？
此時，若你開始數算恩典的話，你將會發現在一天當中，有太多可以感恩的事。
一個會感恩的人，將要經歷更多的恩惠。
4. 最後一分鐘
「成功唯一秘訣 ～ 堅持到最後一分鐘。」
記者訪問一位事業有成的企業家：「為什麼事業有很大的困難和阻力時，你從來都不放棄？」
企業家說：「你觀察過一個正在鑿石的石匠嗎？他在石塊的同一位置上恐怕已敲過了一百次，卻絲毫沒有什麼改變，
但是就在那第一百零一次的時候，石頭突然裂成了兩塊，並不是這第一百零一下使石塊裂開，而是先前敲的那一百下。」
許多的努力不是一下子可以看到成果，需要耐心和堅忍。
只要願意付出堅持的代價，你終究可以享受到成功的甘甜。
5. 巔峰
走上巔峰很難，走下巔峰更難，人可以攀至巔峰，但是不要在那裡逗留太久。
如果人生是一座座的山頭，當您走向山頂時請記住!不要站在巔峰太久，你要慢慢走下來，然後，再攀上另一座巔峰。
很多人站在成功的頂端，總是志得意滿。一旦不小心可能會摔落山谷。
人生最難的事，便是必須繼續保持成功，站在頂端最難的事，就是-你是不能永遠站在巔峰的。
名作家劉墉說：「每當他在某一個領域站在高峰之後，便急流湧退，用一種韜光養誨的姿態，走下山頭。」劉墉的另外一種說法是：「當你站在這個山頭，覺得另一座山頭更高更美，而想攀上去的時候，你第一件要做的事，就是走下這個山頭。」
名作家廖輝英女士說：「人的一生，峰巒疊起，波浪層層，能不斷製造高潮，使生活一個山頭過去還有一個山頭，下得坡來，來不及嗟吁詠嘆，便又撿拾起愉快高亢的心情，向另一個目標前進，不是挺有意義?」
每個人在金字塔的攀爬過程中，也曾經迷失過，覺得走不過去，也衝不出來，當你爬到金字塔頂端時，茫然與惶恐之感卻跟隨著，短暫的勝利快感之後，當失落感長期盤踞心頭，成為一種陰影，你是要換一座金字塔攀爬呢?還是繼續留在原來的山頭呢?
你不能永遠留在山頂，總得再度走下來，那麼，當初又何必麻煩走上山頭呢?
因為，在低處總是看不到高處的美景，而在高處卻能知道低處的一切，所以，人才要往上爬，往遠處，自一個人下了山，雖看不到遠景，但他已看過了最美的風景，當他在低處時，至少他仍然知道，他曾經到過那個山頂。
能夠走上巔峰是值得慶賀的事，但是，請不要逗留太久，因為，能夠安然的走下來，才能享有永久的掌聲。
當你訂定你的人生目標時，請不要忘記!要把追求快樂的心放在最前面的位置。
6. 『加法』思考
古老的阿拉伯世界流傳一則充滿智慧的故事：
有位老人死後留下了十七隻駱駝及一張遺囑給他的三個兒子。
依照遺囑劃分，老大可以得到一半數量的駱駝，老二則是三分之一，老三則是九分之一。
這下子問題來了，十七隻駱駝是不能整除於二、三或是九，勢必要將兩隻駱駝宰了分屍才可以。但是死駱駝又不值錢，三兄弟為了這問題大傷腦筋，甚至鬧得兄弟鬩牆，最後沒有辦法，只好請族長裁示。
族長了解情況後，笑咪咪地表示，為了要讓兄弟們和睦相處，決定再送他們一隻駱駝，以湊成十八隻。這樣子，老大就得了九隻駱駝，老二、老三則分別拿到六隻和兩隻。有趣的是，三兄弟的駱駝加起來還是十七隻，多的那一隻，仍舊完璧歸趙地回到族長手中。
為什麼呢？它不僅是個數學題目，其中還告訴我們解決問題的智慧。
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演講名嘴也是教育部常委何進財先生，曾發生了一段有趣的故事。
原來何先生的老家在嘉義新港，如果從台北坐火車回嘉義的話，還要再另外花兩百元坐計程車才回得了家。
有一次何先生又坐火車返鄉，在上計程車的時候突然想到，一人搭車也是兩百，三個人坐也是這個價錢，何不再找兩位鄉親免費讓他們坐上一程呢？果然稍微詢問之 下，找到兩位一同坐車回新港。在返鄉的路上，三個人難免寒喧客套，一聊之下，才發現何先生在中央政府任職，素為鄉人所敬重。
此時原先免費搭便車的兩位鄉親齊聲說道：「何桑，剛才不認識你，所以讓你出錢請我們，現在已經認識你了，就讓我出錢請你吧！」
何先生連忙搖手謙讓，三個人都搶著要出錢。
這時候計程車司機說話了：「各位鄉親，我也是新港人，這樣好了，你們每人各出一百，也都比單獨一個人坐車省一百，也讓我多拿一百，這樣子每個人都賺一百元！」在滿車歡笑中，大家一致同意。
其實解決問題有許多方法，只是在充滿競爭壓力的現代社會，我們就太習慣使用「減法」思考，意圖尋求勝負分明的結果，到最後往往以兩敗俱傷收場。
也許我們該多多學習「加法」思考，不要追求零和遊戲中必有輸贏的目標，彼此多付出一點，營造雙贏的場面，豈不是皆大歡喜嗎？
7. 多想幾步
鮑勃和托得在同一家公司上班,他們年齡相當,參加工作的時間也是差不多,他們工作起來都很賣力,但是托得參加工作不久就得到總經理賞識,一再被提升,從領班一直升到部門經理,鮑勃像被人遺忘了一樣一直在基層。
有一天,鮑勃實在忍無可忍,向總經理提出辭呈,並大膽的指出總經理沒有眼光了,辛勤工作的人員不提拔,總偏愛那些熱衷於吹牛拍馬屁的人,總經理聽鮑勃講完,他知道鮑勃工作很辛苦,但身上少了一些東西,如果對他直說肯定不服,於是總經理想出了一個辦法。
他說:”鮑勃,也許我的眼睛真的渾了,不過我要證實一下,你現在到市集上去看看有什麼賣的。
鮑勃很快從市集上回來了,剛才市集上有一位老農民拉了車土豆在賣。
“一車大約多少斤?”總經理問。
鮑勃立即返回去,過了一會兒回來說車上有四十多袋土豆,每袋約20斤。
“多少錢一斤呢?”總經理又問。
鮑勃又要跑回去,但被總經理一把拉住對他說:”鮑勃先生,請休息一會兒吧 !
看看托得先生是怎樣做的。
他派人把托得叫來,對他說:”托得先生,你馬上到市集上去,看看今天有什麼賣的。
不一會兒,托得回來了,他向總經理回報說市集上只有一個老農民在賣土豆,有四十多袋,共八百多斤,價格適中,質量很好,他已經帶回幾個讓總經理過目並說這位農民今天下午還要拉一車紅柿上市,據說價格還可以,他準備和這位農民下午再聯繫一下。
鮑勃一直在旁邊看著,他的臉漸漸紅了,他請求總經理把辭職報告還給他,現在終於知道自己和托得之間的差距了。
一個成功者之所以能成功,其實並沒有多少秘訣,有時他們只不過比平常人多想幾步罷了,在人生中多想幾步是很重要的。
“埋頭苦幹”故不可少,但也不能忽視”抬頭看路”,多想幾步有時非但不會浪費時間,還會使自己對未來擁有一份更充分,全面的了解和把握,從而更接近成功的目標。
想想看,在人生中,你想到了幾步。
8. 艾科卡的主張-與人相處的能力
「優異的球隊與普通的球隊,其差別就在能否相親相愛,和諧相處。」
美國汽車業名人艾科卡認為，當一名成功的經營者，
最重要的條件是「與人相處的能力。」
他這個領悟得自於一次無意間的談話。
有一天，艾科卡與一位著名的足球教練藍伯迪(V.Lambardi)、聊天，他向藍伯迪請教球隊獲勝的秘訣。
藍伯迪回答說：「你要先從基本動作訓練起，每個球員必須知道比賽的規則，並熟悉各種位置的打法，再來要求他們嚴守紀律，千萬不得各自為政。」
教練又說：「很多球隊訓練嚴格，每名球員的基本動作也很純熟，大家也都嚴守紀律，但仍然贏不了球，其原因出在默契不夠球員間不能彼此關懷與照顧」。
優異的球隊與普通的球隊，其間的差別說在能否和諧相處，相親相愛。一個球隊必須培養出榮辱與共的團隊精神時，才能攻無不克，戰無不勝。
藍伯迪所強調的「彼此關心、相親相愛」，就是「與人相處的能力。」
在美國汽車業中，比艾科卡更懂汽車、更聰明、更有才氣的大有人在，但他們都輸給艾科卡，他們輸在與同事處不來，輸在不能與別人密切配合。
不論球隊或是企業，打的都是整體戰，一個不具備「與人相處能力」的人，絕不可能培養出團隊的精神;因此艾科卡用人，不論此人多麼有能力與才華，只要在他的考核表上看到「不能與人和睦相處」的評語時，他一概不予任用。
美國《財星雜誌》的一項調查報告指出，經營者成功的第一要件為「與人相處的能力」,此調查結果正好與艾科卡的看法不謀而合。
戴爾.卡內基:「肯定別人乃是予人相處的大訣竅。」
9. 獎勵給太少不如別給！一段海濱老人與小孩的故事
海邊的一個小鎮，有個老人獨居在偏僻的小屋內，那裡非常清淨悠閒。不知道從什麼時候起，有群小孩經常大老遠跑到海邊玩耍，調皮的拿小石頭砸老人的木屋，搗蛋一番。
困擾的老人知道，愈是大聲地趕這種頑皮小孩走，他們愈會跟你作對，老人腦袋一轉，想出了方法。
這天，小孩們又到老人家門口吵鬧時，老人走出門，和藹的把他們叫到身邊：「我一個人住這邊有點寂寞，幸好有你們來跟我作伴。這樣吧，以後你們每天都來吧，每次來，我就給你們10塊錢，好不好呀？」
「好～！」孩子們心想有拿又有玩，何樂而不為？便天天跑到海邊丟石頭，再向老人換取10塊錢。
一個星期後，老人把小孩召集起來說：「我最近手頭有點緊緊的，下次來只能給你們每個人5塊錢了。」
孩子們一聽有點悶悶不樂，攔腰砍半的獎賞讓去海邊的小孩減少了。
又過了一個星期，老人告訴剩下的小孩：「不好意思，我現在自己生活也有困難，下次我只能給你們每人1塊錢了。」
「嗄！才給1塊還要我們跑這麼遠來，我們才不要！」憤恨不平的孩子們氣嘟嘟的跑走，再也不到海邊丟石頭了。此後，老人繼續享受著他從前清淨的生活。
【Thinking】
從這個故事中，我們可以看到小孩獲得獎勵的過程：
1.沒有任何獎勵；
2.獎勵10塊；
3.獎勵5塊；
4.獎勵1塊。
一開始，小孩丟石頭是為了好玩，後來則是為了報酬，忘了這件事情原本是為了自己高興而做的。一件事一旦摻雜經濟利益，就不容易回到初衷。於是，到最後小孩覺得為了1塊錢還要跑這麼遠，實在不划算。
我們從中能看到，要激勵他人做事，除非給予和這件事情相匹配的外在激勵，否則小的激勵反倒會抹煞內在動力。
這個道理應用在激勵員工上，如果員工出於內在動力很積極的投入工作，最好不要採用外在激勵的手段去鼓勵他們。
因為一旦有外在激勵加入，內在動力就很容易被扼殺，讓人感覺做這件事情只是一個經濟行為；尤其是獎勵比較小的時候，人們會覺得不值得為這點小錢去做事，於是連本來不拿錢自己也願意做的事，都會做得有些意興闌珊了。
（文:《別當正常的傻瓜》商周出版）
10. 皮鞋的來歷
很久很久以前，人類都還赤著雙腳走路。
有一位國王到某個偏遠的鄉間旅行，因為路面崎嶇不平，有很多碎石頭，刺得他的腳又痛又麻。
回到王宮後，他下了一道命令，要將國內的所有道路都鋪上一層牛皮。
他認為這樣做，不只是為自己，還可造福他的人民，讓大家走路時不再受刺痛之苦。
但即使殺盡國內所有的牛，也籌措不到足夠的皮革，而所花費的金錢、動用的人力，更不知凡幾。
雖然根本做不到，甚至還相當愚蠢，但因為是國王的命令，大家也只能搖頭歎息。
一位聰明的僕人大膽向國王提出建言：「國王啊！為什麼您要勞師動眾，犧牲那麼多頭牛，花費那麼多金錢呢？您何不只用兩小片牛皮包住您的腳呢？」
國王聽了很驚訝，但也當下領悟，於是立刻收回成命，改採這個建議。
據說，這就是「皮鞋」的由來。
想改變世界，很難；要改變自己，則較為容易。
與其改變全世界，不如先改變自己。
「將自己的雙腳包起來」。改變自己的某些觀念和作法，以抵禦外來的侵襲。當自己改變後，眼中的世界自然也就跟著改變了。如果你希望看到世界改變，那麼第一個必須改變的就是自己。